Важноста на размислувањето и повратнaтa информациja: Истражете го вашиот профил на тимот заедно

Living Democracy » Principals » ЛИДЕРСТВО » Демократски стил на училишно раководство » Важноста на размислувањето и повратнaтa информациja: Истражете го вашиот профил на тимот заедно

Алатка за разгледување на тимските улоги заснована на Мередит Белбин

Во демократското раководство на училиштата, идеално е членовите на наставничкиот персонал да формираат тим. Секој наставник ќе го покаже својот карактер и специфични таленти. Сепак, можно е да се разграничат групи на типични начини на однесување или улоги што луѓето имаат тенденција да ги развијат во еден тим.

Идеален тимски модел вклучува девет различни улоги. Секоја од улогите е од суштинско значење за успехот на тимот. Секоја улога има свои предности и слаби страни, а затоа што можеби нема да можете да ги менувате луѓето, балансирањето на нивните предности и слабости преку улогите на другите членови на тимот е клучот за успехот на тимот. Овој модел на улоги на тимски играчи може да им помогне на вашите вработени да размислат за нивната соработка и да ги идентификуваат причините за нивниот успех, нивните неуспеси и проблемите како тим. Оваа алатка може да ви помогне вам и на вашите вработени да ги оцените вашите перцепции едни за други и да ги разјасните вашите улоги.

Улога	Предности	Слабости
Координатор	Координаторите се лидери ориентирани кон луѓето. Тие се доверливи, доминантни и посветени на целите на тимот. Овие позитивно настроени луѓе ги ценат напорите на другите членови на тимот, ги слушаат другите и имаат своја гледна точка.	Координаторите може премногу задачи да ги пренесат на другите, оставајќи си малку работа за себе.
Обликувач	Обликувачите се енергетски водачи насочени кон задачите со висока мотивација да се постигне и да победи. Тие се посветени на успехот и ќе ги „обликуваат“ другите во насока на постигнување на целите на тимот.	Координаторите може да бидат агресивни во обидот да ги завршат работите и да ги постигнат целите. Два или три обликувачи во една група може да доведат до конфликт и кавги.
Интроверт	Интровертите се создавачи на идеи кои се карактеризираат со висок коефициент на интелигенција и интровертност, но исто така се доминантни и оригинални. Тие имаат тенденција да завземат радикални пристапи и повеќе се занимаваат со големи проблеми отколку со детали.	Интровертите имаат тенденција да не ги почитуваат практичните детали и перспективи. Тие можатда бидат расеани.
Инспектор за ресурси	Инспекторите за ресурси ги истражуваат можностите и развиваат контакти. Тие се добри преговарачи кои можат да најдат релевантни информации, да ги поддржуваат и развиваат идеите на другите. Тие се дружељубиви и ентузијасти, добри во работата за врски и истражуваат ресурси надвор од групата.	Инспекторите за ресурси имаат тенденција да изгубат интерес откако првично биле фасцинирани од некоја идеја. Нивните идеи се помалку иновативни и може да заборават да довршат некоја задача.
Спроведувач	Спроведувачите се дисциплинирани, практични, доверливи и толерантни. Тие се карактеризираат со низок стрес и работат за тимот на практичен, реален начин. Спроведувачите имаат тенденција да ги извршуваат задачите што другите не сакаат да ги извршуваат, а тие добро ги прават.	Спроведувачите се конзервативни, нефлексибилни и бавни за да одговараат на новите можности.
Тимски работник	Тимските работници се дружељубиви и имаат позитивно влијание врз другите членови на тимот. Тие го одржуваат тимскиот дух и им овозможуваат на другите членови ефикасно да дадат свој придонес. Тие често имаат дипломатски вештини, добра смисла за хумор и се добри слушатели.	Тимските работници имаат тенденција да бидат неодлучни во моментите на криза и не сакаат да прават работи што можат да им наштетат на другите.
Комплетен завршувач	Тимските работници се дружељубиви и имаат позитивно влијание врз другите членови на тимот. Тие го одржуваат тимскиот дух и им овозможуваат на другите членови ефикасно да дадат свој придонес. Тие често имаат дипломатски вештини, добра смисла за хумор и се добри слушатели.	Комплетните завршувачи се перфекционисти, кои имаат тенденција да бидат премногу вознемирени и екстремни. Тие претпочитаат да не делегираат задачи.
Контролор оценувач	Комплетните завршувачи обрнуваат внимание на деталите и темелното исполнување на задачите. Тие се конзистентни, вредни и одговорни. Контролорите оценувачи се често разумни, претпазливи и интелигентни. Тие придонесуваат најмногу кога треба да се донесат важни одлуки. Тие се компетентни за анализа и споредба и не се заведени од емоциите.	Контролорите оценувачи може да бидат здодевни или премногу критични. Тие не се добри во инспирирање на другите и имаат тенденција да бидат бавни во донесувањето одлуки.

Интересно е да се напомене дека секоја личност има предиспозиција за две, три, или понекогаш дури и повеќе од улогите опишани погоре. Зависи од тимот и околностите за тоа која улога ќе ја исполнува членот. Ако вашиот персонал открие дека недостасуваат одредени улоги, треба да разговара за тоа како и со кого може да се пополни дупката.