Важноста на размислувањето и повратнaтa информациja: Истражете го вашиот профил на тимот заедно
Living Democracy » Principals » ЛИДЕРСТВО » Демократски стил на училишно раководство » Важноста на размислувањето и повратнaтa информациja: Истражете го вашиот профил на тимот заедноАлатка за разгледување на тимските улоги заснована на Мередит Белбин
Во демократското раководство на училиштата, идеално е членовите на наставничкиот персонал да формираат тим. Секој наставник ќе го покаже својот карактер и специфични таленти. Сепак, можно е да се разграничат групи на типични начини на однесување или улоги што луѓето имаат тенденција да ги развијат во еден тим.
Идеален тимски модел вклучува девет различни улоги. Секоја од улогите е од суштинско значење за успехот на тимот. Секоја улога има свои предности и слаби страни, а затоа што можеби нема да можете да ги менувате луѓето, балансирањето на нивните предности и слабости преку улогите на другите членови на тимот е клучот за успехот на тимот. Овој модел на улоги на тимски играчи може да им помогне на вашите вработени да размислат за нивната соработка и да ги идентификуваат причините за нивниот успех, нивните неуспеси и проблемите како тим. Оваа алатка може да ви помогне вам и на вашите вработени да ги оцените вашите перцепции едни за други и да ги разјасните вашите улоги.
Улога | Предности | Слабости |
Координатор | Координаторите се лидери ориентирани кон луѓето. Тие се доверливи, доминантни и посветени на целите на тимот. Овие позитивно настроени луѓе ги ценат напорите на другите членови на тимот, ги слушаат другите и имаат своја гледна точка. | Координаторите може премногу задачи да ги пренесат на другите, оставајќи си малку работа за себе. |
Обликувач | Обликувачите се енергетски водачи насочени кон задачите со висока мотивација да се постигне и да победи. Тие се посветени на успехот и ќе ги „обликуваат“ другите во насока на постигнување на целите на тимот. | Координаторите може да бидат агресивни во обидот да ги завршат работите и да ги постигнат целите. Два или три обликувачи во една група може да доведат до конфликт и кавги. |
Интроверт | Интровертите се создавачи на идеи кои се карактеризираат со висок коефициент на интелигенција и интровертност, но исто така се доминантни и оригинални. Тие имаат тенденција да завземат радикални пристапи и повеќе се занимаваат со големи проблеми отколку со детали. | Интровертите имаат тенденција да не ги почитуваат практичните детали и перспективи. Тие можатда бидат расеани. |
Инспектор за ресурси | Инспекторите за ресурси ги истражуваат можностите и развиваат контакти. Тие се добри преговарачи кои можат да најдат релевантни информации, да ги поддржуваат и развиваат идеите на другите. Тие се дружељубиви и ентузијасти, добри во работата за врски и истражуваат ресурси надвор од групата. | Инспекторите за ресурси имаат тенденција да изгубат интерес откако првично биле фасцинирани од некоја идеја. Нивните идеи се помалку иновативни и може да заборават да довршат некоја задача. |
Спроведувач | Спроведувачите се дисциплинирани, практични, доверливи и толерантни. Тие се карактеризираат со низок стрес и работат за тимот на практичен, реален начин. Спроведувачите имаат тенденција да ги извршуваат задачите што другите не сакаат да ги извршуваат, а тие добро ги прават. | Спроведувачите се конзервативни, нефлексибилни и бавни за да одговараат на новите можности. |
Тимски работник | Тимските работници се дружељубиви и имаат позитивно влијание врз другите членови на тимот. Тие го одржуваат тимскиот дух и им овозможуваат на другите членови ефикасно да дадат свој придонес. Тие често имаат дипломатски вештини, добра смисла за хумор и се добри слушатели. | Тимските работници имаат тенденција да бидат неодлучни во моментите на криза и не сакаат да прават работи што можат да им наштетат на другите. |
Комплетен завршувач | Тимските работници се дружељубиви и имаат позитивно влијание врз другите членови на тимот. Тие го одржуваат тимскиот дух и им овозможуваат на другите членови ефикасно да дадат свој придонес. Тие често имаат дипломатски вештини, добра смисла за хумор и се добри слушатели. | Комплетните завршувачи се перфекционисти, кои имаат тенденција да бидат премногу вознемирени и екстремни. Тие претпочитаат да не делегираат задачи. |
Контролор оценувач | Комплетните завршувачи обрнуваат внимание на деталите и темелното исполнување на задачите. Тие се конзистентни, вредни и одговорни. Контролорите оценувачи се често разумни, претпазливи и интелигентни. Тие придонесуваат најмногу кога треба да се донесат важни одлуки. Тие се компетентни за анализа и споредба и не се заведени од емоциите. | Контролорите оценувачи може да бидат здодевни или премногу критични. Тие не се добри во инспирирање на другите и имаат тенденција да бидат бавни во донесувањето одлуки. |
Интересно е да се напомене дека секоја личност има предиспозиција за две, три, или понекогаш дури и повеќе од улогите опишани погоре. Зависи од тимот и околностите за тоа која улога ќе ја исполнува членот. Ако вашиот персонал открие дека недостасуваат одредени улоги, треба да разговара за тоа како и со кого може да се пополни дупката.