Importanța reflecției și a feedbackului: Explorați împreună profilul echipei

Living Democracy » Principals » POZIȚIA DE LIDER » Un stil democratic de conducere a școlii » Importanța reflecției și a feedbackului: Explorați împreună profilul echipei

Un instrument ce ilustrează rolurile într-o echipă, după Meredith Belbin

În conducerea democratică a școlii, membrii personalului ar trebui în mod ideal să formeze o echipă. Fiecare profesor își va demonstra caracterul și talentele specifice. Totuși, este posibil să distingem grupuri de modalități tipice de comportament sau roluri pe care oamenii tind să și le dezvolte într-o echipă.

Un model ideal al unei echipe cuprinde nouă roluri diferite. Fiecare rol este esențial pentru succesul echipei. Fiecare rol are puncte forte și puncte slabe și, cum e posibil să nu-i puteți schimba pe oameni, echilibrarea punctelor lor forte și slabe prin alte roluri ale membrilor echipei reprezintă cheia pentru succesul echipei. Acest model de roluri în echipă îi poate ajuta pe membrii personalului să reflecteze la modul în care cooperează și să identifice motivele succesului, eșecului și ale problemelor ca echipă. Acest instrument vă poate ajuta pe dvs. și pe membrii personalului să evaluați felul în care vă percepeți reciproc și să vă clarificați rolurile.

Rol	Puncte forte	Puncte slabe
Coordonator	Coordonatorii sunt lideri orientați spre persoane. Aceștia sunt demni de încredere, dominanți și dedicați scopurilor echipei. Aceste persoane care gândesc pozitiv apreciază eforturile altor membri ai echipei, ascultă ce au de spus ceilalți și au propriul punct de vedere.	Coordonatorii ar putea să delege excesiv sarcini altora, oprind pentru ei prea puține lucruri de făcut.
Modelator	Modelatorii sunt lideri energici, concentrați pe sarcini, foarte motivați să realizeze lucruri și să câștige. Sunt dedicați succesului și îi vor „modela” pe alții pentru a atinge obiectivele echipei.	Modelatorii pot fi agresivi atunci când încearcă să rezolve lucrurile și să îndeplinească obiectivele. O situație cu doi sau trei modelatori într-un grup poate duce la conflicte și lupte interne.
Inițiator	Inițiatorii sunt generatori de idei, caracterizați de un IQ ridicat și interiorizați, fiind în același timp dominanți și originali. Aceștia tind să adopte abordări radicale și sunt mai preocupați de probleme majore decât de detalii.	Inițiatorii au tendința de a neglija detaliile practice și perspectivele. Ar putea uita cu ușurință lucruri.
Căutător de resurse	Căutătorii de resurse explorează oportunități și stabilesc contacte. Sunt buni negociatori, pot găsi informații relevante, sprijin și pot dezvolta ideile altora. Sunt sociabili și entuziaști, pricepuți să creeze legături și să exploreze resurse în afara grupului.	Căutătorii de resurse au tendința să-și piardă interesul, după ce inițial au fost fascinați de o idee. Ideile lor sunt mai puțin inovatoare și pot uita să ducă o sarcină până la capăt.
Executor	Executorii sunt disciplinați, pragmatici, încrezători și toleranți. Sunt caracterizați de un nivel redus de anxietate și lucrează pentru echipă de-o manieră practică, realistă. Executorii tind să îndeplinească sarcinile pe care alții nu le vor și fac acest lucru bine.	Executorii sunt conservatori, inflexibili și răspund greu la noi posibilități.
Jucător de echipă	Jucătorii de echipă sunt sociabili și au o influență pozitivă asupra altor membri ai echipei. Mențin moralul echipei și le permit altor membri să contribuie efectiv. Au deseori abilități diplomatice, simț al umorului și știu să asculte.	Jucătorii de echipă au tendința să fie nehotărâți în momente de criză și ezită să facă lucruri care i-ar putea răni pe alții.
Finisor	Finisorii acordă atenție detaliilor și realizării complete a sarcinilor. Aceștia sunt consecvenți, harnici și responsabili.	Finisorii sunt perfecționiști, care au tendința de a fi prea anxioși și extrem de pretențioși. Preferă să nu delege sarcini.
Supraveghetor evaluator	Supraveghetorii evaluatori sunt deseori chibzuiți, prudenți și inteligenți. Contribuie cel mai mult atunci când trebuie să se ia decizii importante. Se pricep la analize și comparații și nu se lasă influențați de emoții.	Supraveghetorii evaluatori pot fi plictisitori sau prea critici. Nu se pricep să-i inspire pe alții și au tendința să fie lenți când iau decizii.

Este interesant de remarcat că orice persoană are o predispoziție pentru două, trei sau uneori chiar mai multe roluri descrise aici. Depinde de echipă și de circumstanțe ce rol îndeplinește un membru. Dacă membrilor personalului dvs. li se pare că lipsesc anumite roluri, trebuie să discutați cum și cine va acoperi acele roluri.